Sobre este episodio
En este episodio, Marco Osorio, emprendedor y cofundador de Tu Plaza, una startup que busca revolucionar la cadena de abastecimiento de alimentos frescos en Latinoamérica, comparte su filosofía empresarial. Marco enfatiza la importancia de 'hacer las paces con la incertidumbre' como habilidad fundamental del emprendedor. Discute cómo las empresas son vehículos de desarrollo que solucionan problemas sociales, la importancia del liderazgo sin jefaturas, el concepto de MVP (Producto Mínimo Viable), y cómo aprovechar momentos de crisis como la pandemia para lanzar negocios. También comparte la historia de cómo un encuentro casual con Simón Borrero de Rappi en el aeropuerto llevó a una alianza estratégica.
Algunos momentos del podcast
Introducción y presentación de Marco Osorio
Juan Pablo presenta a Marco Osorio, quien lidera Tu Plaza y está obsesionado con resolver problemas en la intersección de agricultura, alimentos y tecnología.
Encontrando el propósito: del emprendimiento temprano al agro
Marco describe cómo desde niño buscaba impactar personas y cómo entre los 17-20 años descubrió su 'eureka moment' al identificar la oportunidad en la cadena de alimentos latinoamericana.
El demonio del vendedor: experiencias emprendedoras tempranas
Marco comparte sus primeros emprendimientos desde la infancia: vender crispetas, audífonos, hamburguesas de McDonald's en el colegio. Reflexiona sobre cómo la familia lo incentivó a vender y arriesgarse.
Hacer las paces con la incertidumbre
Marco introduce su filosofía central: hacer las paces con la incertidumbre, el desconocimiento y el tiempo. Incluso Bill Gates tuvo momentos sin saber qué hacer.
Liderazgo sin jefaturas y cultura organizacional
Discusión sobre cómo en Tu Plaza buscan eliminar jefaturas y promover liderazgo desde cualquier rol. Marco menciona el libro 'El líder que no tenía cargo' recomendado por Juan David Aristizábal.
Ego, trabajo en equipo y construir relaciones
Marco habla sobre la importancia de controlar el ego, tener 'falsa modestia', y no quemar puentes con personas con las que no conectas inicialmente.
Las empresas como vehículos de desarrollo
Marco explica su creencia de que las empresas y startups son vehículos de desarrollo que resuelven problemas sociales, con el agravante de que si no los solucionas, te quiebras.
El día a día del emprendedor: visión 360 y actitud de turista
Marco describe el equilibrio entre resolver problemas diarios y mantener visión a largo plazo. Introduce el concepto de 'actitud de turista': nunca entrar en autopilot mientras emprendes.
El camino hacia Tu Plaza: Vitafarms y la pandemia
Marco cuenta cómo cofundó Vitafarms (agricultura vertical en Bogotá) y cómo la pandemia fue el 'hack' para lanzar Tu Plaza con mínima inversión en un momento donde el problema era más latente que nunca.
Visión a largo plazo: transformar la cadena de alimentos en LATAM
Marco comparte su visión para los próximos años: revolucionar la cadena de abastecimiento de alimentos en Latinoamérica, impactando cientos de miles de productores.
Formar el primer equipo: confianza, admiración y talentos complementarios
Marco describe las tres claves para formar equipos: confianza, admiración y talentos complementarios. Cuenta cómo Tu Plaza se formó rápidamente durante la pandemia con Gustavo, Daniel Cruz y Jaime.
MVP y la obsesión con levantar capital
Discusión sobre el Producto Mínimo Viable, tirarse al agua rápido, y la crítica a la 'ronditis' - la obsesión de todos los emprendedores latinoamericanos por levantar capital.
Crear cultura organizacional
Marco admite que crear cultura es difícil y que no tiene todas las respuestas, pero la cultura debe ser natural, no 'embutida' o impuesta como un estuco.
El encuentro con Simón Borrero de Rappi
Marco cuenta la historia de cómo encontró a Simón Borrero en el aeropuerto El Dorado, lo que resultó en una conversación de 50 minutos y eventualmente una alianza con Rappi.
Tocar puertas sin pena y trabajo colaborativo
Marco enfatiza que no hay que tener pena de tocar puertas porque 'el no ya lo tienes'. Cree firmemente que juntos vamos más lejos y que los 'llaneros solitarios' no deben existir.
Mensaje final: hacer las paces con la incertidumbre
Marco cierra reiterando que el emprendimiento es un camino de subibajas, no hay que mitificar al emprendedor, y lo más importante es hacer las paces con la incertidumbre.
