Sobre este episodio
En este episodio, Daniel Gualtero se presenta como 'bruto pero decidido' - una persona tomadora de riesgos. Reflexiona sobre cómo su madre enfermera le enseñó el poder de cuidar a otros, un rasgo que ha llevado a su liderazgo y trabajo con equipos. Discute la importancia de hacer preguntas, no estar de acuerdo a propósito para aprender de los demás, y cuestionar el 'deber ser' impuesto por contextos corporativos. Juan Pablo comparte reflexiones sobre el poder de las llamadas telefónicas vs mensajes, inspirado por un episodio anterior con Juan Frese. La conversación explora cómo experiencias aparentemente insignificantes de la infancia forman quiénes somos hoy.
Algunos momentos del podcast
Presentación: Bruto pero decidido
Daniel se define como tomador de riesgos, 'bruto pero decidido'. Es emprendedor y se ha dedicado a sacar negocios adelante, aunque la palabra emprendedor la ve 'muy manoseada'.
No lo soñé de niño
Daniel no imaginó de niño hacer lo que hace hoy. Sabía que quería estudiar ingeniería industrial pero no a dónde lo llevaría. Conectó con su propósito hace 5 años después de fracasos y frustraciones.
El poder de las llamadas telefónicas
Juan Pablo comparte la enseñanza de Juan Frese: las llamadas en tiempo real son más valiosas que audios. Daniel añade que cuando lo llaman se siente especial porque alguien pensó en él.
Las llamadas nos reconectan
Juan Pablo reflexiona sobre cómo cuando uno está ocupado en proyectos es fácil olvidar la familia. Las llamadas sirven como recordatorio de mantener esas relaciones importantes.
Experiencias que nos forman sin saberlo
Juan Pablo comparte cómo empezó en YouTube a los 10 años queriendo fama y dinero, pero eso lo preparó para hablar frente a cámara. Daniel reflexiona sobre cómo su mamá enfermera le enseñó a cuidar a otros.
El cuidado como rasgo de liderazgo
Daniel explica cómo el cuidado aprendido de su madre se traduce en empatía y liderazgo: empujar los límites de las personas pero con cariño y respeto, no de forma atropellada.
Cuestionar el deber ser
Daniel siempre levanta la mano para preguntar y cuestionar. En bancos y ambientes corporativos, cuestionaba procesos que pasaban por encima de las personas por seguir 'la norma'.
