Sobre este episodio
En este episodio, Juan Pablo entrevista a Karen Scarpetta, una ejecutiva colombiana que se define como curiosa, apasionada y determinada. Karen narra su primer fracaso a los 16 años cuando reprobó materias en Ingeniería Química en Los Andes. En lugar de cambiarse a Administración (lo evidente), investigó opciones para estudiar en Australia y convenció a sus papás con un business case completo. Llegó a Brisbane en 2006 y aprendió pensamiento crítico, algo que nunca había visto en Colombia. Trabajó en Ralph Lauren hasta que un 'no' en una promoción la hizo reflexionar y volver a Colombia. Comenzó en Groupon, después EF, y finalmente WeWork donde pasó casi 8 años liderando 5 países de Hispanoamérica. En 2024 decidió cerrar el ciclo y volver a Colombia porque cree que hay oportunidades no evidentes. Habla sobre la importancia de no mezclar la identidad personal con la marca que uno representa.
Algunos momentos del podcast
Quién es Karen Scarpetta: curiosa, apasionada y determinada
Karen se define con tres palabras: curiosa, apasionada y determinada. Se considera un 'bicho raro' y está terminando un programa de liderazgo de mujeres en juntas directivas. Siempre supo que a los 30 tendría una posición de gerencia general.
La curiosidad como herencia familiar
Su mamá fomentó la autonomía y disciplina. Los viernes debían terminar todas las tareas para disfrutar el fin de semana. Les enseñó a alzar la mano cuando no entendían algo, una lección clave para el liderazgo.
El primer fracaso: Ingeniería Química a los 16
A los 16 entró a estudiar Ingeniería Química en Los Andes. A los 3 semestres tuvo que decirles a sus papás que no podía seguir. Sufrió mucho proceso de fracaso pero su curiosidad la sacó del momento oscuro.
El business case para ir a Australia
En lugar de cambiarse a Administración (lo evidente), investigó cómo estudiar en Australia. Hizo un business case completo con universidad, costos, exámenes TOEFL, y se lo presentó a sus papás. Siempre había querido ser 'ciudadana del mundo'.
Juegos de infancia: dueñas de bancos y hospitales
Karen y su hermana Natalie jugaban a ser dueñas de bancos y hospitales, no enfermeras ni médicas. Su papá trabajó toda la vida en Banco Ganadero/BBVA. Esos juegos ya mostraban su visión de negocios.
La llegada a Australia: drama y adaptación
Se fue en 2006 con un vuelo Bogotá-Santiago-Auckland-Brisbane. Lloró todo el vuelo por dejar a su familia. Llegó a Brisbane y se adaptó rápidamente. Aprendió a ir sola al mercado, comprar pases de bus, perderse en la universidad.
El pensamiento crítico: lo más valioso de Australia
La universidad en Australia le enseñó el pensamiento crítico, algo que nunca vio en Colombia. Sus compañeros eran japoneses, coreanos, chinos. Fue interesante trabajar con culturas donde se reprimía pensar libremente.
Adaptabilidad como líder: tú te adaptas al equipo
Conecta su experiencia en Australia con su rol liderando 5 países. Como líder, ella se adaptaba al equipo, no al revés. Aprendió a estar sola sin FOMO y a incomodarse constantemente.
El 'no' que la hizo volver a Colombia
En 2011, en Ralph Lauren Sydney, no le dieron el ascenso a Marketing Manager (quedó segunda). Ese 'no' la hizo reflexionar. Se tomó un año para decidir volver a Colombia. En 2012 llegó a Groupon.
Pensar en grande: 3 países analizados cuando otros piensan local
Un comentario de Daniel: cuando otros piensan en expandir nacional, Karen ya analizó 3 países y quiere liderar Latam.
El cierre de 8 años en WeWork: salir por la puerta grande
Después de casi 8 años, cumplió su visión de dejar un negocio sostenible. En 2024 decidió cerrar el ciclo viviendo en México y volver a Colombia. Cree que hay oportunidades no evidentes en el país.
No mezclar identidad personal con la marca
Es fundamental no absorber la identidad de la marca que representas. Después de años siendo WeWork, aprendió a desarrollar su propia voz en paralelo.
Mensaje final: conócete, escúchate y sé valiente
Cierra con: conózcase, escúchese y sea valiente. Hay que tirarse aunque lleguen muchos 'no'. LinkedIn es su red principal.
